租赁设备服务商解决方案
设备出租后的管理是难点
这个行业的典型问题是：设备出租后的管理是难点。这句话背后其实是一个优先级问题：把有限的资源放在最能影响结果的地方。资源永远不够用，关键是别把力气花在看得见但不重要的环节上。
再往下一层看，这时候有效的做法往往不是增加人手，而是把重复出现的问题用规则固定下来，让它不再依赖某个人的经验。
对于规模不大、人手有限的企业客户，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
租赁台账
围绕「租赁台账」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
使用监测
围绕「使用监测」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
计费结算
围绕「计费结算」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
回收与维护
围绕「回收与维护」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的工业互联网与设备服务方向
常见误区
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。